文化“走出去”規劃的實施已開始得到了較好的效果，中國文化中心和孔子學院已遍布世界各地；許多出版物也進入歐美等發達國家的市場，宣傳中國的人文歷史和社會變化；更多的影視音像作品，成為周邊國家的收視熱門。并且，舞臺藝術產品不斷成為一些國家演出領域的“寵兒”，出國演出的團組持續不斷，許多優秀劇目開始進入到國外的演出市場，甚至能夠進入到發達國家的主流演出市場。

　　比如，發達國家控制著主要演出渠道和演藝市場。藝術產品走出國門，這是國與國之間文化貿易的組成部分，屬服務業貿易。而對這部分的經營，我國起步較晚，其規則、渠道，甚至是市場等要素，基本上由發達國家所制定、壟斷和控制。目前，許多國家從簽證審批、勞務許可到征收演出重稅等，已經建立并形成了較為系統的演出項目本土保護措施。這些構成中國藝術產品“走出去”困難的外部主要因素。

　　再比如，缺乏優秀的、能夠受到國外歡迎的藝術產品。有人研究過外國觀眾觀看中國舞臺藝術產品一般有兩種心理，一是劇目非常優秀，喜歡欣賞；二是獵奇心理，新鮮好奇。這也和我們國人觀看外國演出節目的心態大致相同。由于中國幾十年的持續開放政策，每年上億人次的出入國門，多媒體和影視資訊的普及和快捷，使得國外觀眾對中國文化藝術的獵奇心態已逐漸減少。由于有語言交流方面的障礙，目前只有優秀的民族音樂、舞蹈、雜技以及帶有濃郁地域和民族特色的高水平演出，能夠得到國外觀眾的認可。而國內眾多的舞臺劇目無法達到這樣的標準。

　　二要論證出國演出的成本。既然舞臺藝術產品“走出去”是市場行為，自然就要有成本核算意識。目前，國內藝術院團出境“商業演出”，都需要由演出院團與目的國的演出中介進行協商。綜合各方面因素考慮，商演隊伍的最佳規模應該是在50人左右(不含舞美)。

　　三要研究出國演出劇目的針對性。要考慮出國演出的劇目是否“產銷對路”，是否符合對方的觀賞習慣和需求。目前國內絕大多數藝術院團，在藝術產品創作生產時，主要考慮還是在國內的“自產自銷”，極少有針對國外演出市場進行劇目的專門打造。這里有藝術管理者對市場經濟的認識問題，也有藝術家思維局限、觀念比較陳舊的問題。

　　筆者對上述相關問題的思考，主要是想讓涉外演出院團和機構，能夠從不同的位置和角度，審視藝術產品“走出去”所涉及的一些現象和問題，研究制定本地區、本單位的藝術產品“外向型”的發展策略。當前，國家正在積極推進“一帶一路”戰略，這為藝術產品“走出去”創造了一個良好的大環境。在推動開展“一帶一路”沿線國家的經貿活動中，也為舞臺藝術產品“走出去”搭建了一個較為廣闊的平臺。另外，在借助統籌推進文化藝術領域供給側結構性改革的相關部署中，加強藝術產品供給，打造多樣展示平臺，創新產品供給機制，也為藝術產品“走出去”提供了一個新的發展機遇。藝術院團應抓住當前的時機，做好規劃，找準定位，多路出擊，乘勢而上，開拓國外演出市場，傳播弘揚優秀民族藝術，踐行時代賦予我們的職責、使命。(燕雙)